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Généralités
Forts de leurs connaissances pointues de la Gestion de Services, nos consultants œuvrent au sein de votre organisation à la revue et à la définition de vos processus et de vos procédures dans l'optique d'une préparation optimale à la certification BS 15000 par les auditeurs.

Démarche
La souplesse de notre méthodologie en deux étapes permet de satisfaire les exigences de l'audit officiel.

Etape 1

Nos consultants travaillent à vos côtés afin d'étudier les processus, la documentation, les systèmes et les compétences qui sont présents au sein de votre organisation. Sur cette base, ils rédigent une étude d'écart dans laquelle ils analysent et identifient les manques qui pourraient aboutir à une non-certification. Plus précisément, les activités suivantes ont lieu :

  • Revue des responsabilités qui incombent au management, des politiques et des objectifs liés aux activités BS 15000
  • Evaluation des éléments de planification au sein de votre Fourniture de Services Informatiques
  • Vérifier que vous avez couvert tous les aspects de l'audit et revoir les éléments de planification et de création de rapports
  • Examen de votre système de gestion documentaire et des contrôles qui appuient votre projet BS 15000
  • Evaluation de la manière dont vous gérez l'évaluation et le développement de vos ressources humaines par rapport à votre fourniture de services
  • Analyse de votre catalogue de services et de vos accords de service (SLA) en vue de la certification
  • Estimation de votre position face à la maturité attendue dans les domaines clé suivants :
    • Gestion des Incidents
    • Gestion des Problèmes
    • Gestion des Changements
    • Gestion des Configurations
    • Gestion des Capacités
    • Gestion de la Continuité et de la Disponibilité
    • Gestion des Niveaux de Service
    • Création de Rapports sur le Service
    • Gestion de la Sécurité des Informations
    • Budgétisation et Comptabilité des Services Informatiques
    • Gestion des Nouvelles Versions
    • Gestion de la Relation Métier
    • Gestion des Fournisseurs

Etape 2

L'étude d'écart permet l'élaboration d'un plan d'action visant à vous améliorer sur les aspects qui le nécessitent le plus. Vous pouvez décider ensuite de mettre en œuvre, seul, les actions préconisées ou bien d'être épaulé par nos services.

Gains
Connaître précisément le chemin qui vous reste à parcourir avant de réussir l'accréditation BS 15000

Livrables
Une étude d'écart, des plans d'amélioration

Personnes impliquées
Parrain du projet, responsables de la gestion des services informatiques, responsables qualité, responsables des ressources humaines

Logistique
Une salle dans laquelle on peut organiser des réunions face à face et des réunions d'équipe, accès à la documentation procédurale existante, possibilité de rencontrer les acteurs des processus, accès aux processus papier et logiciels

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